承前启后 争创标杆

2024年香港模具协会(「模协」)迎来了35周年。模协从无到有，从小到大，我谨代表执委会全体成员感谢所有前辈和创会会员们为协会的发展打下坚实的基础; 向一直以来关心、支持协会发展的每一位会员、合作 伙伴和社会各界朋友致以最崇高的敬意和最深切的 感激。模协的每一步都凝聚着大家的付出，每一份成就都闪耀着智慧与团结的光芒。这些年我们携手并进， 是不忘初心、砥砺前行的35年。

 

藉35周年之际，为了进一步团结业界，营造「凝聚、 同长、协作、共赢」的氛围，促进形成模协的核心价值观，我们升级了协会的LOGO和VI系统，期望能增强辨 识度，让更多受众重新认识香港模具协会，为「成为模具业组织的标杆」的愿景启动实质性的工作，以展示协会的专业性和标杆特色。

 

与时俱进 顺势而为

当今世界正经历百年未有之大变局，西方发达国家的 经济增长乏力，而「全球南方」经济水平显著提升，成为推动构建国际经济新秩序的重要力量。如何在变化 不定的政经环境中顺势而为，抓住机遇，给予会员们 指导和建议正是协会的一条必答题。为此，经过会员协商，明确「立足湾区、辐射亚洲、面向全球」是我们未来几年的发展定位。模具业是最大的横向产业，几乎面向所有的工业制造产业。模具是实现零件成形与量产的双重保障，影响着下游产业的质量和效率。我们认为 「智创转型，赋能工业」是关键，是香港模具业的使命。执委会以此为出发点推展工作：

• 打造新质力体系，实现高质量发展 - 模具业打造新质 生产力体系的重点在于技术创新、产业升级和资源整合；
   
• 技术创新是打造新质生产力的核心驱动力 - 这包括 智创转型所涉及的技术的创新和应用，还有新材料、新能源等领域的突破。为产品研创迭代、节能 降耗提供更多可能，推动高质量发展；
   
• 产业升级是打造新质生产力的重要途径 - 改造、升级模具业推动向高端化、智能化、绿色化转型。同时， 进行质量提升和品牌建设，以优质供给提升模具和 产品的能效；
   
• 资源整合是打造新质生产力体系的关键 - 这包括聚官、 产、学、研的力量攻坚克难，整合科技创新资源， 形成新质生产力的核心力量。强化自身科技创新主体地位，加快建设世界一流企业和科技领军企业，激发更多专精特新中小企业和「小巨人」企业，促进大、中、小企业融通创新。
   

创新合作模式 开拓新兴市场

随着我国在东盟、一带一路沿线、「金砖合作机制」 国家和地区的影响力增强，同时，这些地区发展经济的意欲强烈，这正是我们开辟新天地的好时机。虽然 营商环境、市场规则和人文法律方面有挑战性， 但是，敢为人先，灵活机变的基因始终驱动港企前行。 更何况，经历近几十年的市场磨炼和技术发展，有不少优秀的港资模具企业在技术、管理和新技术研发方面都得到了长足的成长，在某些领域已经达到或超越欧美同行的水平。我们建议会员们在传统单向输出产品和服务的基础上，以创新的合作模式或投资方式，通过优质模具及技术，赋能目标客户，相互成就，达至共赢。这有利于降低风险和消减地缘政治冲突下的多种不利影响，这定能做大做强事业。为此，协会将举办在新兴国家或地区的商机探索活动和展会，期许大家能积极响应。

 

提升数智绿色技能 培养新型工业人才

数字化、智能化、绿色化的升级转型，改变了传统制模 技术和工艺流程。关键环节是培养新型工业化人才， 这是高质量发展的核心要素。这不只是对个人的知识、技能和习惯有新的要求，也对团队协作提出新要求。管理者需要围绕企业自身在数字化、智能化制造、 绿色减碳的实践，将员工个人发展和企业目标融合，切实提升培训的针对性和有效性。为此，协会将与继续提供相关的研习和观摩活动，增加互鉴交流，促进共同成长。

 

绿色制造降能碳 实现可持续发展

国家和香港都制订了「双碳」目标，绿色发展之路是 企业的不二之选。建议根据自身的需要将绿色化、ESG 与企业营运融合。以数字化赋能绿色化，以绿色化牵引数字化，推动数字经济发展和绿色低碳转型。为此，模具企业应从模具产品的设计、制造和使用环节行动起来。在设计初期将节能、节省原料、环保及回收材料、短周 期高效率等要素贯彻至模具的整个生命周期，赋能给下游产业的环保效益将非常显著。另外，企业的生产 设备、基础设施应引入绿色技术和方案，如高效加工 设备、新型节能的水、电、气设施，绿能、储能、水蓄冷、 切削液、废料回收利用计划等都已经有成熟的解决 方案，而且投资回报是可控可预测的。我们建议业界 尽早规划，尽早行动。

 

继往开来，协会从升级LOGO和VI开始，将秉承我们的 愿景、使命和定位，对齐与会员企业的发展方向和 理念，通过策划实质性的活动，促进协会的核心价值观的升华，让模协35年以来形成的优良传统得到传承和 发扬。我们深信，在面临机遇与挑战进时，这些能让 我们更有信心，并取得胜利。

 

 

香港模具协会 主席

蔡俊杰
二零二四年十一月